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経営の「北極星」を目指すための、
実務的アプローチ。
経営の「北極星」を目指すための、
実務的アプローチ。
私たち〈ポールスターパートナーズ〉の支援は、単なるアドバイスだけではありません。
「ありたい姿」を実現するために必要な、戦略策定から現場での運用改善、国際基準への対応まで。
経営者の右腕となり、実務レベルでの変革をサポートします。
【柱1】未来を描く（Strategy & Vision）
【柱1】未来を描く（Strategy & Vision）
～不確実な時代に、揺るがない「経営の軸」を作る～
～不確実な時代に、揺るがない「経営の軸」を作る～
経営の「北極星（ありたい姿）」を言語化し、それを具体的な事業計画や資金計画へと落とし込みます。絵に描いた餅で終わらせず、実行可能なロードマップを描く支援です。
サステナビリティ／ESG／SDGs経営の実装
自社の強みと社会課題を紐づけ、中長期的な企業価値向上につなげる戦略を策定します。
事業計画の策定・実行支援
新規事業開発や経営革新計画の策定。必要に応じて経産省補助金や東京都助成金等の活用も視野に入れ、未来への投資を加速させる資金調達もサポートします。
【柱2】信頼を築く（Standard & Evaluation）
【柱2】信頼を築く（Standard & Evaluation）
～グローバル基準に対応し、「選ばれる企業」になる～
～グローバル基準に対応し、「選ばれる企業」になる～
サプライチェーン上での要求や、環境対応への要請は年々高まっています。
これらを単なるコストや義務と捉えるのではなく、他社との差別化を図り、新たな取引機会を獲得するための「競争力」へと転換します。
サプライチェーンのサステナビリティ調査対応
RBA、EcoVadisなどの国際的な評価プラットフォームへの回答支援、スコア改善に向けた体制構築をサポートします。
気候変動・脱炭素対策
GHG（温室効果ガス）排出量の算定から、CDP回答、SBT認定取得など、脱炭素経営に向けた実務を支援します。
【柱3】基盤を固める（Risk & Operation）
【柱3】基盤を固める（Risk & Operation）
～足元のリスクを塞ぎ、永続する組織の土台を作る～
～足元のリスクを塞ぎ、永続する組織の土台を作る～
どれほど高尚なビジョンがあっても、足元のコンプライアンスや安全管理が疎かでは、企業は存続できません。
組織のリスク耐性を高め、従業員も顧客も安心できる経営基盤を構築します。
ガバナンス・組織基盤の強化
人権デューデリジェンス、労務管理、情報セキュリティなど、ESGの「S（社会）」と「G（ガバナンス）」領域を強化します。
事業継続計画 (BCP) の策定
災害や緊急時においても中核事業を継続させるための計画策定と、訓練による定着を支援します。
食品安全管理 (HACCP) の導入・運用
CODEX HACCPに基づいた衛生管理手法の導入により、食の安全と品質への信頼を担保します。
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